周育先受邀参加央视对话节目 ，谈企业家精神，讲中国建材故事

周育先 ：我觉得很大一部分说出了 我 的心声 。 我大年三十回老家过年  ，但是大年初二就去我们浙江  的企业做现场慰问 ，因为  我们有20万的员工 ，在春节期间还有3万多员工在岗 。从那开始一直到现在 ，基本上很大一部分员工 ，包括  我本人在内 ，就没有过礼拜六礼拜天，时间都不够用 。 我们在境外200多个工程 ，实际上随着境内抗疫情慢慢转化为境外抗疫情，抗到现在为止 ，境外还有70个项目还暂停在那个地方，也是难 。

周育先 ：实际上中国建材  ，大家一听 ，第一个反应就是建材行业  ，可是 它里面有很大一部分 的内容是做新材料，所以从这个意义上讲从 我们这个行业来说  ，我觉得可以打85分。先说 我们自己 ，通过6个月全体员工 的努力奋战  ，等于比去年同期还有双位数 的增长 。第二个方面， 我觉得 我们还有不足 的 ，比如说整个全国建材行业  的增长比我刚才说的数字低  ，刚才 我说85分，离100分还有差距的地方 ， 我们作为全球***的建材企业 ，我们为整个产业链 ，为整个行业 的推动，我觉得还有差距，还应该做更多的努力  。

周育先 ：这个是碳纤维 ，这个是用碳纤维制作  的无人机，这个就是收好的一卷碳纤维，大家看到这个好像是一根绳子一样 ，但是这里有10000多根碳纤维 ，每一根  的强度都非常高。

周育先 ： 你使劲拉 ，拉不断 的 。平时 我们大家看到  的飞机 ，真正 的大飞机，比如说大型 的双通道的飞机 ，一个飞机就需要用20多吨这样的碳纤维，除了机头不是碳纤维复合材料 ，从它 的中段、后段到尾翼 ，全部都是用  的这个碳纤维。随着我们国家的需求 ，原来从T300  的强度一直开发到现在T1000 的强度 。那么普通 的低强度 的 ，比如说  我们休闲的滑雪板、网球拍都可以用这种碳纤维 做 ，但是随着高档汽车用 的碳纤维 ，到了航空航天用的碳纤维，到了大飞机上用 的碳纤维 ，都是需要更高强度 。

周育先 ：对，耐高温耐低温 ，而且密度很低，  它的密度是钢 的五分之一 ，如果同样做一架飞机 ，用碳纤维做和用钢做，重量减轻 ，变成了原来的五分之一 ，这样飞机能够更节约 ，更环保，所以平时材料领域一般说碳纤维是材料里的“黑黄金”。这个碳纤维中国建材集团真是十年磨一剑，整整十年了 ，十年  的前九年都是亏损的，到了今年第一年盈利。前两天碳纤维公司 的老总跟我打电话说，董事长……

陈伟鸿 ：  我们盈利了 。

周育先：对 ，盈利了 ，但是这个过程是十年 。原因是 它本身在全球是封锁 的 ，目前只有三个国家具备这个技术，  我们国家等于要有自主 的知识产权 ，从2010年开始研制 ，现在T700、T800可以做到年产万吨级的水平。

 他们为何“偏向虎山行” ？

姚景源 ： 我觉得刚才他们讲 的 ，就是恰恰我们要探讨 的企业家精神中创新 的本质 。

姚景源 ： 你说周总  ，他一个碳纤维可以亏损十年干下去 ，这是一种追求，他如果为了利润他早不干了，他早干那些赚快钱的事了 。十年前 ，谁敢担保能成功呢？而且创新应当说风险是相当大的 ，企业家精神中  ，这种创新我觉得 它确实是一种追求 ，一种境界 。

周育先 ：就像总书记说 的创新是第一动力，如果不去谋创新 ，那这个企业肯定长远不了 ，就像刚才黄总说 的 ，如果  你要是缺心脏，就是早死晚死，肯定是死  ，但是具体做的里面  ，怎么样去平衡。 我自己这么多年 的体会 ， 你作为一个企业家 ，无论你在 做投资还是  做科研创新 ，要解决一个问题就是战略理性和经济理性，这两个理性要平衡 。如果 你光考虑战略理性  ，不去考虑经济理性 ，没有一个经济能够维持 你企业  的正常运营，你想去实现那个大战略 ，不可能。

 陈伟鸿：难以为继 。

周育先 ：难以为继 ，你企业都没有命了，你的战略自然是空 的。真正 的要平衡好这两者  的关系 ，可能作为一个企业家也好，一个 公司也好  ，决策团队也好 ，大概是一个比较难但又必须  做出选择的一个事情。    对待创新应该有多大 的容错度？

周育先 ： 我还是选前面两个  ，一个是容错  ，一个是激励。做创新  它不是短时间内就能  做出来  的，不像我们平时考核一个经济指标，今年  的销售利润率多少   、利润多少  、成本多少，这个创新 你不一定预计说  我一定3年完得成  ，一定5年完得成 ，像刚才说的一不 小心就10年 ，甚至有 的可能磨了十年这个剑也没拿到 。所以这个过程中如何去容忍创新团队每年每年都在烧钱，并不一定是错 ，但是  它这是个规律 ，就是 你必须得容忍创新的这种规律 ，那么你在考核上 、在激励上都要去满足这样  的一个规律 。  你不能说他今年没完成任务指标 ，明年就别 做了 。就像我们这个超薄玻璃  ，现在可以 做到A4纸那么薄了 ，而且下一步还会 做成柔性玻璃。这个就是个玻璃， 你听上去 的声音就像纸的声音。

可以弯曲 的0.12毫米超薄电子玻璃

周育先 ：A4纸一样  ，这个玻璃在十年前的时候 ，我们一般来说两毫米厚 的玻璃就觉得薄了，2010年开始从1.5毫米  ，从1毫米从0.5毫米一直拉到了2013年  的时候才拉到0.5毫米左右，再往下走，又过了一年才拉到0.3毫米 ，从0.2毫米到0.12毫米又拉了四年 ， 我所谓  的“拉”，玻璃都是要在一个槽面上拉出来  的。

大家会说你拉薄了有什么用啊？比如我们的超薄玻璃，现在在 我们的手机上有四块玻璃，从盖板壳开始到了触屏玻璃，到里面显示玻璃的两块，一共要有四块玻璃  ，大家有感觉，现在 手机越来越薄了 ，如果每块玻璃都是1.5毫米  的话 ，光玻璃  的厚度就6毫米了， 我们现在 的  手机总共就没有那么厚 ，那些其他 的器件就没地方放了。更重要的是，我们通过拉薄玻璃了以后 ，整个国家大屏幕 的TFT玻璃原来全部都是进口的，我们从去年开始 ，大屏幕 的TFT基板 的两块玻璃我们全部都可以国产化，所以使得现在大家买 的TFT液晶显示屏降了几千块钱  。其中要允许按照科学研究 的规律去考核这个团队 ，哪怕它的时间长一点，也可能超过十年，谁能知道十年它就真 的  做出跟A4纸一样呢。所以 我觉得对于科学研究创新  的团队，这个容错并不一定他真 的干错了，而是说从企业家 的身份上讲，一定要容忍 ，自己也要去摸索 ，什么样的创新会有什么样的规律 ，这个规律是不容打破 的 。

周育先：能够解决 我们现在国家  ，以及 我们整个材料行业所面临 的一些瓶颈 ，一些困局 。我觉得作为一个企业来说，作为一个企业家来说  ，在 我们能够为股东提供比较好 的回报 的情况下  ，一定要去思考它 的社会责任、国家责任  。所以从这个意义上讲 ， 我觉得跟 我自己做过研发有点影响 ，就是说那时候非常渴望 我 的领导 、我 的老总能够容忍自己再有一点时间  ，可能能够把这个成果完成  。

周育先 ：刚才 我为什么说激励这个词也很重要  ，整个中国建材集团65%是混合所有制，我们跟将近1000家民营企业进行了合作。比如中国巨石  ，玻璃纤维做到了全球老大 ，这个上市 公司的总裁  ，原来也是十几年前 我们共同合作 的一个民营企业家 。现在 公司一年有20亿元以上的利润，他在里面占将近20%的股权，大家折算一下，折算成市值 ，现在是80亿元左右，折算成每年 的利润20亿元乘上一个20% ，4亿元左右 。

中国巨石浙江桐乡基地

 周育先 ：没错 。

姚景源：总书记也讲抓创新就是抓发展 ，谋创新就是谋未来。为什么党中央，总书记还在反复强调创新 ，就是我们现在全社会这种鼓励创新 ，尊重创新，激励创新，我们这个氛围，这个机制还没有完全形成 ，所以我觉得 我们政府在政策的制定上要研究 ，一个就是要把现在仍然还存在的一些束缚企业家创新的这些东西清理掉 。

姚景源 ： 我们农村改革是从 小岗村 ，从家庭联产承包责任制开始的 ，工业的改革就是从福建这55位厂长要求松绑  、放权 ，其实  我们现在在企业家精神上 ， 我们让企业家精神能够不断  的发扬光大 ，不断的去发挥作用，我觉得 我们需要给我们企业家松绑。

姚景源 ：让他们更好 的激励创新 的精神。

周育先 ：我自己最深 的体会 ，就是 我们去 做并购 ，或者是 我们去 做投资  ，除了 我们要去获利以外 ，很重要的是要去想到为当地 的社会 、为当地  的政府 、为当地 的民众能够带来什么样 的贡献 。第一 ，要为当地政府 ，要增加税收 。第二，要为当地的居民增加一些就业 的机会。第三 ，实际上能够跟环境和谐相处 。如果这三点能 做到了，我觉得投资的盈利 ，可能就是一个过程而已 。